召陵区工商联网格化管理无缝隙服务促非公经济发展

为进一步加强工商联队伍管理，推进工作创新，提升工作效能，结合实际，推行工作的网格化、制度化、责任化和规范化管理。

  一是分级管理。三级单元网格，按照地域布局特点划分为若干个单元网络，并以网格化的方式，整合辖区内有效资源，通过网格化的工作体系、信息化的服务平台、规范化的运行机制、特色化的服务，把工作职能植入网格、把工作对象纳入网格、把工作措施融入网格。

  二是“条”与“块”的有机融合。对网格内成员的摸底统计，可以及时有效地了解情况、掌握动态、反馈信息、解决问题，并根据会员的需求实施服务和管理，逐步形成了“管理无盲点，服务无缝隙”的一体化工作模式。

  三是规范化管理。（1）例会制度。每月召开联络员工作例会，研究解决工作中遇到的问题，分析网格内会员工作动态，推动工作落实。（2）座谈制度。每季度召开情况通报会和征求意见座谈会，面向不同层次的服务会员通报工作情况、经济运行情况等，听取意见建议。（3）调研制度。深入基层网格开展调查研究，掌握服务会员的生活、学习状况及工作、思想动态，发现问题及时解决。