为加强重点项目管理，充分发挥重点项目带动作用，郾城区强力实施“四个强化”，为重点项目建设提供保障，全力推动全区项目建设赶超突破、提质提速。

1、强化组织领导。成立由区委书记任组长、区长任常务副组长、主抓副区长任副组长、相关职能部门负责人任成员的重点项目建设领导小组，进一步完善县级领导干部分包重点项目“3+1”工作机制，制定下发《重点项目建设推进台帐》，各有关单位加强横向配合，按照联审联批有关要求，快速办理开工前期各项审批手续，为项目如期按计划开工提供支持。

2、强化协调服务。区政府每周召开一次“重点项目建设联席会议”，按照各重点项目进度计划安排，及时掌握进展情况，协调解决重点项目建设过程中出现的重大问题。对联席会议议定事项，结合职责权限，属本区职权范围内的，交相关责任单位实行“包办”；属区级以上职权范围的，交相关业务主管单位实行“代办”；属多个部门共同办理的，交项目代理单位实行“帮办”，办前下发《交办通知单》，办后上报《办结认可书》。

3、强化机制管理。一是实行重点项目建设专项述职。区委、区政府每年召开两次重点项目建设述职大会，由各乡镇（街道）党委书记或乡镇长（主任）进行专项述职，年中听取上半年重点项目建设情况，查摆存在问题，提出推进措施，明确时限进度，年底对照全年计划，总结工作成效，点评述职内容完成情况。二是实行重点项目建设集中观摩。每年组织开展2—3次区四大班子领导重点项目集中观摩评价活动，每个乡镇（街道）分别选取1—2个新开工项目、1—2个新投产项目，列入观摩评价范围，观摩评价结果作为年终乡镇（街道）科级领导班子工作实绩考核的主要依据。三是实行重点项目建设督导问责。由区政府督查室和区问责办牵头负责，对各乡镇（街道）项目建设述职承诺内容，区直各有关单位联审联批事项办理、联席会议议定事项交办结果等落实情况，定期督导检查，跟踪落实进度。对推进力度大、工作完成情况好的，全区通报表扬；对推进缓慢，工作完不成任务的，全区通报批评，并按照相关规定，追究有关负责人的责任。

4、强化环境治理。牢固树立“支持就是工作、保护就是责任、管理就是服务”的理念，推行重点项目属地管理责任制、优化经济发展环境服务承诺制、重点项目环境跟踪督查制、企业周边环境案件挂牌督办制等，继续开展涉企科室评议、项目建设周边环境集中整治和重大项目集中护航活动，从严从重治理建设环境。

今年以来郾城区已召开重点项目联席会议3次，分别就项目用地申报工作、落地项目征拆工作、前期手续办理工作、重点项目建设计划等内容进行安排部署、服务协调，目前全区7个项目用地组卷工作正在进行，8个项目用地审批工作正在省里协调，下发有关项目建设的工作台帐4份，帮助项目单位协调解决问题20余项。