中小企业发展“稳”字当先之稳人心

   2011年1月20日，央行上调存款准备金率，仅仅过了16个交易日，央行第二次上调存款准备金率0.5个百分点，直到6月20日，央行在2011年上半年连续6次上调存款准备金率，使得全年累计冻结资金已超万亿。货币紧缩政策冲击中小企业资金连，直接导致了中小企业的钱荒和生产成本提高。

    市场化的煤价持续走高，使得火电企业的发电成本上升，但由政府管制的上网电价却不变，火电企业越发电越亏损，生产积极性受到打击。一些地方出现火电企业缺煤停机或以检修为名停机的现象，多数火电大省的生产能力并没有得到充分发挥。所以从浙江到湖南，从华东到华中，淡季“电荒”迅速蔓延开来，没有电就不能生产，不生产就无法按时完成订单，企业诚信受损，导致客户流失，甚至资金连断裂，这种情况下还要企业怎么继续发展下去？

    钱荒，是企业遇到的资金问题，电荒，是企业遇到的生产问题，没有钱又丢了订单，企业没有了发展，工人挣不到钱也没有好的待遇，谁还愿意继续呆下去呢?

    企业看到国家货币政策收紧，那就找民间借贷，却不想，这火热但还不规范的民间借贷把多少企业拉入了更加无法回头的深渊。

    就在这个时候，美国债务危机给全球经济带来了一泼更加猛烈的金融海啸。人民币升值成为了压在骆驼身上的最后一根稻草。是站着还是趴下，是生存还是倒闭，对于中小企业来说，命运似乎不可能掌握在自己的手里了。
2011年，对于中小企业来说困难重重，似有万箭穿心之势。我们该怎么办？地球很危险，跑到火星去吗？那里可能更危险。逃避不是办法，冷静、思考、稳步发展，才是每个中小企业管理者当下最应该做的事情。在这样的危机时刻，中小企业发展“稳”字当先。

    美国的灾难大片中，总是会有一个不死英雄，带领着人们求得新生。在影片中，英雄有一个最普遍的行为特征：当灾难或者敌人到来时，群众们都是在努力的没有方向的地奔跑，别人往哪跑，我就往哪跑，完全失去了辨别和思考的能力，都是在盲从，所以最后自己怎么死的都不知道。只有那个英雄，在危机来临的时候，始终保持着清醒的头脑，站在那里仔细地观察、快速地思考、最后做出判断、敏捷准确的找到解决方法，最后带领大家脱离险境。

    在现实生活中，中小企业的管理者就是应该具备这样的心理素质，无论遇到怎样危机的时刻，都应该始终保持冷静，不能自乱了阵脚。孙子兵法中有道：“擒贼先擒王”，在打仗的时候，一个团队的领导决定了这场战争的胜败。商场如战场，除了全球经济市场动荡，中小企业之间的竞争也会随之愈演愈烈。现代商战不再是金戈铁马，而是意志力与脑力的对决，在动荡的经济形势下，谁能坚持到最后，谁就是胜利者。没有平稳的心态就不可能冷静的思考，没有冷静的思考就不可能看清形势，看不清形势就不能做出准确的判断，就找到企业正确的发展方向。盲从，只会将企业带入更可怕的深渊。

    管理者要先稳定住自己的心，而后就是你所带领的团队的心。“团结就是力量！”,很直白，但是很有力。人是企业生存发展的必要因素，没有人，那就什么都不用谈了。人心散了，队伍怎么能好带呢？管理者鉴定的意志就是团队中每一个成员的主心骨。管理者稳定的状态就是团队中每个成员的定心丸。当然仅仅精神上的稳定对于员工来说是远远不够的，公正的待遇是最好的强心剂。企业在危机时刻最怕的就是人才流失，只有劳有所得、多劳多得、奖惩分明，才能够吸引人才、留住人才、选拔人才的最有效办法。企业有了人才，就有了生气，有了活力，有了新思想，有了新动力，技术人才会为企业研发新产品，销售类人才会为企业带来新市场新客户，企业有了才就会拥有更多的财。（蒲文宜）