但是,民营经济的发展要突破内外两方面的制约。外部环境的制约大家谈得很多,比如来自观念的障碍、来自体制特别是垄断的障碍等等,这些都需要通过深化改革加以解决。但是,我们也不能忽视民营企业自身存在的不足,综合各地的实践经验,我认为,民营企业亟须在以下五个方面进行改革创新。

　　第一是体制机制的创新。民营企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合,有的联合组成股份公司,有的企业改制上市。民企改制上市,从单个资本转向社会资本,这是质的飞跃!可惜,还有很多民营企业没有看到自己的这个弱点,抱着“宁当鸡头不当凤尾”的旧观念,不愿意跟人合作。这对于民营企业来说是一道关。能不能越过这个槛？能不能从单一资本变成社会资本、从一家企业的老板变成真正的企业家？这是一个考验。现在800多万户私企,真正实现股份制的企业才2万多家,只占百分之零点几,太少了。

　　第二是管理的创新。在民营企业中,家族企业占70%以上。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。老公董事长,老婆总经理,儿子当会计。这怎么能吸引高质量的人才呢？你不相信人家,人家也不放心你,即使吸引过来之后,怎能留住人才？民营企业的管理要突破家族的制约,以崭新的理念和文化为纽带,实行现代企业制度。有一批民营企业已经过了这一关,比如说新希望、新奥、联想、万通、复星、恒安集团等都已经改制上市了。通过资源整合,把企业变成一个利益共同体,让每一个员工都有发展的机会,让每一个员工都看到这个企业既是你的,又是我的,对企业有认同感、归属感,企业管理才能算走上正道。

　　第三是技术的创新。民营企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌,真正搞自己研发的东西少,所以没有定价权。民营企业的技术创新需要大量投入。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的,你的制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起创新。比如说“爱国者”,就是有一大批技术人员在那儿搞研发,一天到晚不敢瞌睡,生怕稍微打一个盹人家就赶超上来了。另外,也不要把创新看得很神秘,对于绝大多数民营企业来说,你只要在哪一点上有自己的特长,把这个特长发挥得淋漓尽致,这就是创新。

　　第四是经营方面的创新。我们许多民营企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”,卖什么,什么跌价;买什么,什么涨价。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道。人们都讲微笑曲线,一个是研发、一个是营销。除了研发,就是营销。营销中渠道非常重要。现在中国大量的出口产品,渠道受制于人。比如浙江的领带,上船的价格是200元一条,其中100块钱是渠道商拿走的,还有几十块钱是零售利润,我们自己只拿12元。没有销售渠道,自己的品牌也做不出来,只能受制于人。

　　第五,风险防范的创新。现在一些民营企业平常自我感觉都很好,一个危机一来就打蒙了!这样的事例很多。在互联网发展的信息时代,好事不出门,坏事传千里。所以,民营企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,民营企业不能一味地埋怨环境不好,要找自身的原因,要进行自身的改革。

　　创新关系到企业的竞争力和发展后劲,创新力度的大小决定了企业发展空间的大小。这个道理既适用于国有企业,同样也适用于民营企业。