昌盛城市建筑幸福

     近年来，在市委、市政府的领导下，市工商联立足根本，充分发挥桥梁和纽带作用，为我市经济的振兴和发展不懈努力着：积极维护会员的合法权益，及时反映会员的意见、要求和建议；发扬自我教育的优良传统，宣传、贯彻党和国家的方针、政策，加强和改进思想政治工作，做好政府指引非公有制经济发展的助手；坚持对广大会员进行团结、帮助、引导、教育，促进非公有制经济健康发展，提倡爱国、敬业、守法，提高会员单位素质，切实为广大企业提供贴身帮扶……作为我市唯一2014河南民营企业100强上榜企业，昌建地产集团的成功运作，是我市非公有制经济建设突出成效的具体体现。自2003年6月18日成立以来，经过11年的发展，昌建地产集团已经成为一家业务涵盖房地产开发、建筑装饰、商业商贸、酒店管理、金融投资五大产业的地产企业集团。当前，集团发展蒸蒸日上，拥有30家控股子公司、2000多名员工。房地产项目开发进入郑州、海口、成都、扬州、西安、济南等六个省十个城市，累计开发建设20多个精品社区和城市综合体，土地储备1000多万平方米。2013年销售额超过20亿元，今 年有望突破50亿元。在公益慈善事业上累计捐款超过3200万元。纳税额连续五年在漯河民营企业中位居第一，为漯河市的经济繁荣和社会发展作出了突出贡献。
    为充分发挥昌建地产集团的标杆作用，市工商联特约本报记者零距离采访了昌建地产集团董事长赵建生，从中发现、捕捉到了这个稳健发展的企业十余年来的成功运作经验和模式，并整理出来与全市企业家共享，以激励更多的企业不断实现跨越，为振兴我市经济发展作出积极的贡献！    记者（以下简称记）：赵董您好！您仅用11年时间，就把昌建地产集团发展成为河南颇具影响力的企业。11年来，昌建走过了怎样的一条创业之路，能给我们简单介绍一下吗？赵建生（以下简称赵）：第一个5年，我们主要是在漯河发展，公司的第一个项目就是双汇国际花园，于2005年元旦顺利开盘。这个项目后来获得了很多殊荣，2010年5月更是被全国妇联、民政部、环境保护部、文化部、国家广电总局五部委评选为“全国创建学习型家庭示范社区”。此后，我们又陆续开发建设了昌建新旺角、昌建欧洲故事、昌建西班牙玫瑰等项目，实现了品牌在漯河的落地生根。
    第二个5年，我们开始走对外扩张之路。2008年年初，我们取得了信阳市一块500亩的土地，这是昌建地产第一次进入异地进行项目开发。2011年8月，在省会郑州，经过与多家著名房企激烈角逐，我们成功竞拍到南阳路一块100亩的土地。后来，我们又陆续开拓了海口、驻马店、周口、成都等城市。目前，集团在郑州、海口、成都、扬州、西安、济南等六个省十个城市都有房地产项目开发，建成和在建的精品社区和城市综合体达20多个。
    记：现在很多企业都在进行管理创新，昌建之所以取得今天的成就，我想这和企业先进的管理制度是分不开的，赵董能否谈谈昌建地产集团的管理模式？赵：我一直这样认为，要成为百亿企业、百年老店，就要有千亿企业的管理理念和能力，用1000个亿的管理理念和能力来驾驭一百亿的企业，才能游刃有余、得心应手。在管理方面，昌建地产集团始终坚持“三个先进”：一是发展理念先进。我们给企业的定位就是城市运营商和资源整合商，企业的愿景是城市人居领导者，产品理念是精致、品质、价值，企业经营的理念是稳健、强悍、卓越。这些理念能够有效地使我们的企业在战略上保持领先，不会犯方向性错误。
    二是企业机制先进。昌建地产集团是完全按照现代企业制度的要求组建起来的，企业的组织架构是按照上市公司运营模式搭建的，拥有股东会、董事会、监事会和管理层。企业所有权、经营权、监督权三权分立，这让我们拥有了强大的根基，保证了企业能健康稳步发展。
    三是管理制度先进。我们不断进行管理创新，先后聘请北京兰德公司、深圳赛普公司、深圳康达信    顾问有限公司等全国一流的机构为企业做咨询服务。接下来，我们还会聘请美国德勤公司，按照上市的标准为企业做财务管理升级。目前，昌建地产集团已经建立起来一套权责分明、流程明晰、运营规范的先进企业管理体系。
    站在新十年的起点上，思考下一个十年昌建地产集团要成为一个什么样的企业，如何去发展，简而言之是六个字：稳健、强悍和卓越。这六个字，涵盖了从企业风险控制到企业核心能力的丰富内涵，也将成为我们经营决策和企业管理的主要着眼点。
    什么叫稳健？稳健就是说我们有明确的发展战略，也切切实实地在按照发展战略去投资、去决策，知道路该怎样走，也知道要走向哪里，不会被一时的市场变化或短期的政策变化扰乱头脑。另外，重要的一点就是风险控制。我们内部建立了一套完整的风险管理体系，能够对某个事项提前进行评估，哪些事可以做，哪些事不能做，有哪些风险，有多大风险，对项目选择、投资机会判断等能提前做到心中有数、头脑清晰。只有把这两点做好了，才能说我们是一个稳健的企业。据统计，目前中国企业平均寿命仅为2.1年，而我们要在未来20年、30年、50年内延续昌建地产的发展道路，一定会经历无数的市场波动和政策变迁，如果没有一套稳健的管理思想和风险管控体系，就很难保证企业能健    康地发展下去。
    什么叫强悍？强悍不仅仅意味着强大的实力，还蕴含着旺盛的战斗力。对于企业，就是核心竞争力。
    不论是品牌能力、产品能力、管理能力，还是经营能力、盈利能力、发展能力，能够力压群雄，在市场上占据一席之地，就是强悍。强悍的核心竞争力背后是一套完整的体系，是在长期的发展过程中有意识打造的核心能力，是企业手中的“倚天剑”、“屠龙刀”。像万科的客户服务、万达的标准化商业运营、龙湖的运营管理，就是这些企业的核心竞争力，也是其立于市场之巅的利器。
    因此，昌建地产也必须要有自己的核心竞争力，特别是盈利能力，这是决定企业生存发展的核心因素，也是我们下一步的经营重点。
    什么叫卓越？卓越的背后是追求。不管是对产品品质的追求、对管理层次的追求，还是对社会贡献的追求，本质上就是更快、更好，就是追求卓越。除此之外，我们下一步卓越的东西还有很多，首先是信息化。最近，除组织人员对OA系统升级和人力资源软件进行考察外，集团正在加紧上线客服软件、成本软件，下一步还要上物业管理软件。通过这一系列的信息化建设，昌建地产的内部信息渠道会得到很大幅度的提高，决策更加准确，这就是卓越的体现。其次是我们卓越的人才培养能力。企业间的竞争，归根到底就是人才的竞争。
    这几年，我们取得的最大成绩，就是培养了一批优秀的管理人才，这批人才是我们昌建的最大财富。将来，昌建地产将培养出一大批的职业经理人，一大批优秀的企业家，为昌建百亿企业、上市企业的发展保驾护航。
    记：看来正是一系列有效机制和管理体系的相继导入与不断升级，为昌建地产集团的快速稳健发展提供了有力保障。在用人机制方面，您能不能给我们具体谈谈？赵：我们一直都十分重视人才的引进和选拔。因为，对于一个企业来说，人才就是成功的保证。在人才选拔和培养上，我们有一套独特的机制。
    首先是人才选拔。我们每年会通过社会招聘，选拔社会上成熟的    人才。同时通过校园招聘，选拔优秀毕业生加盟昌建地产集团，严把入口关。我们每年至少要进行两次大型招聘：一次是年初，主要针对社会上的优秀人才，招聘100名。当前集团几个副总裁都是我们从北京、上海、深圳等地引进的高级人才；一次是在10月份，针对在校大学生，每年至少在全国知名高校招聘100名本科以上的优秀毕业生，为集团未来的发展储备人才力量。
    其次是人才培养。我们制订了针对各个层次人才的培养计划：一是针对普通员工的“琢玉计划”。二是针对中层干部的“铸鼎计划”。三是总经理后备干部培养计划。我们于2013年携手清华大学联合开办了昌建华房商学院，定期邀请清华名师来企业培训；同时，每年派往清华大学培训的中高层不低于20人，加速人才培养。
    通过有效的人才培养选拔机制，我们培养了一批专业水平高、管理能力强、道德品行好的优秀干部，这些干部将与昌建同发展、共成长。
    记：我们知道，在房地产行业，人才的流动性是非常大的。昌建地产集团要发展自己的事业，在留住人才方面有什么具体的措施？赵：一个企业要想获得持久的发展，必须有一支稳定的核心团队。昌建地产集团11年来，随公司一起创业的高层核心人员离职率几乎为零，这与公司的文化和机制是分不开的。      昌建地产集团的核心价值观是创造健康丰盈美好人生，致力于为员工创造干事创业的平台，使员工在这个平台上价值得以发挥、理想得以实现。公司所有的岗位都是通过竞聘产生的。近几年来，公司发展迅速，每年都会拓展新项目，产生了大量的岗位，这些岗位都是在我们的员工中层层选拔产生的。
    另外，公司每年都会根据市场行情和发展战略进行调薪，车补、房补、餐补、通讯补助等福利待遇也在逐年提高。更重要的是，公司几乎所有的高管和大部分中层干部都有实实在在的股权投资。昌建地产集团的员工都能在推动公司事业发展的同时，实现高工资收入、高福利待遇、高股权回报，在这个平台上实现自己的人生价值和财富梦想。
    记：有人说企业文化建设是以人为本的管理哲学，也是企业软实力的象征。昌建地产集团把“昌盛城市、建筑幸福”作为自己的使命，是基于怎样的考虑？赵：企业文化不仅对一个企业来说至关重要，实质上，一个优秀的企业文化是为社会作贡献。
    十余年来，在充分借鉴双汇集团优秀企业文化的基础上，昌建地产集团在实践中逐步构建出了一套全新的现代化企业文化体系，并通过企业自身的精神追求和文化内涵，创造积极向上的社会氛围，影响社会大众的价值导向，促进社会整体道德水平的提升，增加企业所创造财富的附加值，最终推动社会进步。
    “昌盛城市、建筑幸福”是我们的企业使命，这八个字具有非常深刻的内涵，分量非常重。
    “昌盛城市”，对一个企业来说，首先要为城市的经济发展作出贡献，这是企业存在的价值。其次，作为建设城市的房地产开发企业，必须要为城市的形象和市民的居住环境负责。城市是国家经济活动最核心的载体，只有城市发展了，国家才能繁荣和富强，老百姓才能生活得更加幸福。
    “建筑幸福”，一是为社会建筑幸福。除了积极纳税，为社会创造物质财富，我们还积极参与社会公益事业，为构建幸福的社会奉献力量。二是为业主建筑幸福。我们致力于创造优美的社区环境、和谐的邻里关系、快乐的交流平台，以崭新的生活方式、现代化的居住体验为广大城市居民打造幸福美满的生活。三是为员工建筑幸福。企业的发展必须与员工的个人价值和理想生活对接起来，为员工提供广阔的发展平台，实现员工和企业共同发展。
    记：我知道昌建地产集团成立以来，一直致力于社会慈善事业，有很多地方和群体受到过昌建地产集团的支持及帮助。作为一名企业家，您如何看待企业的社会责任和公益慈善事业？赵：昌建地产集团在发展的同时，始终秉承“感恩、成长、分享、超    越”的企业核心理念，积极与社会各界分享企业发展所带来的成果。
    2009年，我们开始在漯河实验高中成立昌建春蕾班，每年资助50名家庭贫困的高中女生。同时积极参与市工商联举办的民企助才大学生圆梦计划，资助贫困大学生完成大学学业。
    2011年，我们启动了“献爱心千万捐赠工程”，每年选择一个乡镇捐赠100万元，十年累计捐赠1000万元。
    2013年6月17日，在集团成立十周年的晚会现场，我们成立了“昌建慈善公益基金”，当场捐赠2000万元，用于救助弱势群体。
    截至目前，我们在公益慈善事业上的捐赠已达3200多万元。未来，随着企业的发展壮大，我们的公益慈善事业还将加大力度，坚定不移地继续下去。
    记：十余年来，昌建地产集团由小到大、由弱到强，取得了快速、稳健的发展，您认为昌建成功的因素有哪些？赵：昌建地产能够取得今天的成就，我认为以下几点是最重要的：一是社会各界人士的大力支持与青睐，他们给了我们持续发展的信心和决心。二是发展思路比较清晰，在风云变幻的市场中始终把握正确的前进方向，我们清楚企业的目标是什么，并坚持不动摇。三是勇于创新突破，在坎坷曲折的道路上迎难而上，实现了企业的蜕变和崛起。四是企业机制比较先进，规避了内部决策风险，赢得了外部资源支持。五是企业文化凝心聚力，使我们拥有清晰的奋斗目标和正确的价值观，使企业充满了积极向上的正能量,企业和员工凝聚成为紧密的精神共同体、荣誉共同体和利益共同体。
    记：您能否给我们描绘一下昌建地产未来十年的经营思路及发展前景？赵：当前的市场环境下，企业要想在竞争中不掉队，必须积极探索寻求新的商业模式、发展模式和盈利模式。为保证集团健康快速发展，我们开始从地产开发商向城市运营商、资源整合商转变。
    （一）产品战略方面走复合地产开发之路。
    在企业的发展中，我们认识到必须与时俱进，聚焦产品线。在今后的发展中，我们将重点打造三大城市综合体，成为都市综合体的建设者。
    一是打造商业中心都市综合体，即集大型购物中心、精品步行街、星级酒店、写字楼、公寓、高档住宅以及一座标志性建筑的城市综合体。
    二是打造休闲养生都市综合体，即在交通便利，紧邻山水、湖泊、森林、湿地、温泉等资源稀缺地区，选择1000亩左右土地，打造集健康管理中心、运动健身会馆、精品度假酒店、适老居住社区、高端    风情社区和商业风情街为一体的多功能城市综合体。
    三是打造特色文化都市综合体。建设富含国内外传统文化的风情小镇，打造集观光度假、休闲娱乐、商业商贸和高端居住于一体的新型文化旅游地产。
    （二）经营战略方面努力实现“三个结合”。
    昌建地产经营方面的创新就是实现“三个结合”，即地产与产业相结合、开发与经营相结合、实业与资本相结合。
    一是地产与产业相结合。我们在未来的发展中，将结合新型城镇化的内容，把房地产与产业发展有机结合在一起，积极与城市合作共赢，打造三大都市综合体，为政府导入产业，留下税收，实现长期收益。
    二是开发与经营相结合。搞好房地产产业链的经营，走轻资产、重经营、高周转、高杠杆的发展之路；在未来的房地产开发中，提高持有物业的比例，搞好资产经营；搞好服务型产业的经营，如商业商贸、文化旅游、休闲养生、金融投资等。
    三是实业与资本相结合。在努力做好实业的同时，打通资本通道，搭建金融平台，实现实业与资本同步增长，促进企业质量与效益的快速提升。
    房地产的黄金十年虽然已经过去，但在新型城镇化的背景下，房地产依旧有巨大的市场和需求，房地产业也将由原来的单一住宅市场向商业地产、旅游地产、文化地产、养老地产等产业地产方面转移。未来十年，只要我们能抓住机遇，勇于创新，就一定能在行业中脱颖而出。
    未来十年，昌建地产将继续深化“深耕中原、布局全国”的发展战略，计划用五年左右的时间，实现百亿企业的阶段性目标，并稳健步入河南房企前三、全国房企100强。
    编后语纵观改革开放30多年来，我市民营企业从小到大、从弱到强，对全市GDP的贡献不断提升，税收贡献逐年增加，缓解了我市50%以上的就业压力。以昌建地产集团为代表的民营企业已经成为我市经济增长与社会发展不可或缺的重要组成部分。
    此次借“2014河南民营企业100强榜单”发布之际，特对昌建地产集团的成功运作和发展模式进行收集、整理并展示，主要是鼓励和号召全市民营企业不断创新、锐意进取，努力向昌建地产集团这一标杆企业学习，为我市的经济建设发挥更大的作用。
    未来，市工商联将继续发挥好市委、市政府与非公有制经济的桥梁和纽带作用，做好政府管理非公有制经济的助手，承担好引导私营经济发展的职能，为漯河的经济繁荣与社会发展作出更加积极的贡献！